為了充分(fen)認(ren)識、開發(fa)和利用(yong)集(ji)團的(de)人才(cai)資(zi)源，實現(xian)內(nei)部(bu)資(zi)源的(de)有(you)效整合(he)、營造(zao)知識共享(xiang)的(de)氛(fen)圍，既(ji)為員(yuan)工提(ti)供(gong)鍛煉和成(cheng)長的(de)舞臺(tai)，更為公司傳(chuan)承企業文化和傳(chuan)授知識技能(neng)提(ti)供(gong)人才(cai)儲備，集(ji)團公司計劃選撥與(yu)培(pei)養一(yi)批內(nei)部(bu)講師，承擔(dan)集(ji)團各單位部(bu)分(fen)內(nei)部(bu)課程的(de)開發(fa)與(yu)講授。現(xian)將(jiang)有(you)關(guan)事(shi)項(xiang)通知如下：
一、選撥原則
內(nei)部講師(shi)采取所在公(gong)(gong)司推薦與員工自(zi)薦相結合(he)的方式，由集(ji)團公(gong)(gong)司統一選撥(bo)、擇優(you)產生，各單位(wei)優(you)先考慮在管理干部、業(ye)務精英、技術骨(gu)干中指定(ding)內(nei)部講師(shi)。
二、培訓內容
內部講(jiang)師的培訓內容涵(han)蓋集團(tuan)各類(lei)業(ye)務，重點(dian)考慮經營戰略管(guan)理(li)、研發(fa)管(guan)理(li)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)、財(cai)務管(guan)理(li)、行政管(guan)理(li)、市場營銷、品質管(guan)理(li)、生產管(guan)理(li)、法律事(shi)務管(guan)理(li)和管(guan)理(li)技能類(lei)通用(yong)課(ke)程。
三、選撥要求
1、選撥范圍：內部講(jiang)師評(ping)選面向集團公(gong)司全體員工，符合以(yi)下條(tiao)件者可以(yi)參加評(ping)選：在(zai)公(gong)司連續工作6個月及(ji)以(yi)上，認同公(gong)司企業(ye)(ye)文化(hua)，企業(ye)(ye)忠誠度(du)高(gao)；喜歡溝通、樂(le)于分享，有(you)意(yi)愿投身到培訓工作中；勝(sheng)任本職崗(gang)位，熟練掌握本職崗(gang)位的(de)知識和技(ji)能，對某一業(ye)(ye)務領域的(de)工作有(you)深(shen)刻的(de)感悟并有(you)成(cheng)功(gong)實踐經(jing)驗；具有(you)優秀的(de)溝通能力(li)、應變(bian)能力(li)和感染力(li)。
2、選(xuan)撥(bo)要求：基于上述(shu)選(xuan)撥(bo)范圍，集團(tuan)高管由集團(tuan)總裁推薦或自薦成為(wei)內部(bu)講師候選(xuan)人；集團(tuan)本部(bu)以部(bu)室(shi)為(wei)單位、子公(gong)司(si)以公(gong)司(si)為(wei)單位，確保年度(du)推薦或自薦內部(bu)講師候選(xuan)人數量如下：
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員工人數 |
內部講師 |
員工人數 |
內部講師 |
員工人數 |
內部講師 |
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100人以下(xia) |
≥1名(ming) |
100人(ren)及以(yi)上(shang)1000人(ren)以(yi)下(xia) |
≥2名(ming) |
1000人及以上 |
≥3名 |
四、選撥流程
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10.29-10.31 講師(shi)聘任 |
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09.22-10.11 報名審查 |
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10.12-10.14 組織培訓 |
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10.15-10.26 試講準備 |
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10.27-10.28 試講評選 |
1、9月22日至10月11日，報(bao)名(ming)(ming)審(shen)查(cha)：員(yuan)(yuan)工(gong)經所(suo)在(zai)(zai)單位推薦(jian)或自(zi)薦(jian)，填寫《家和(he)盛物業內(nei)部(bu)講(jiang)(jiang)師推/自(zi)薦(jian)表》，自(zi)薦(jian)表請到公司人(ren)事部(bu)領取，經相關領導審(shen)核通過(guo)后(hou)報(bao)集團人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)；集團人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)按照選撥范圍及要求對(dui)報(bao)名(ming)(ming)情況進行資(zi)格審(shen)查(cha)，并根據推薦(jian)人(ren)員(yuan)(yuan)數量、培(pei)訓需求等(deng)與推薦(jian)人(ren)員(yuan)(yuan)所(suo)在(zai)(zai)單位協商(shang)落實(shi)內(nei)部(bu)講(jiang)(jiang)師候選人(ren)名(ming)(ming)單。
2、10月12日至14日，組織培訓：集團人力資源部通過網絡學院安排內部講師候選人學習《如何成為企業內部優秀培訓師》、《PPT母版與模板設計放映(ying)技巧》等課程，使其掌握基礎的授課技巧及課程開發技能。
*通過資格審(shen)核(he)且完成內(nei)部講師候選人學(xue)習課(ke)程確定為儲備講師資格。
3、10月15日至(zhi)26日，試(shi)講準備：儲(chu)備講師根(gen)據授課(ke)(ke)方向、特長領域，結合學習情況自行準備15-18分鐘(zhong)的試(shi)講課(ke)(ke)題(ti)和(he)課(ke)(ke)件提報(bao)集團(tuan)人(ren)力資源部備案(an)。課(ke)(ke)件基本(ben)完善后，各單位(wei)可(ke)以(yi)先行組織儲(chu)備講師試(shi)講，協助提升其授課(ke)(ke)水平。
4、10月27日(ri)至28日(ri)，試(shi)講(jiang)(jiang)(jiang)評(ping)選：試(shi)講(jiang)(jiang)(jiang)流程為儲(chu)備講(jiang)(jiang)(jiang)師試(shi)講(jiang)(jiang)(jiang)（15分(fen)(fen)鐘）-儲(chu)備講(jiang)(jiang)(jiang)師現場答疑（3分(fen)(fen)鐘）-內部(bu)講(jiang)(jiang)(jiang)師評(ping)審小組成員評(ping)分(fen)(fen)（2分(fen)(fen)鐘）。評(ping)分(fen)(fen)主(zhu)要(yao)從(cong)儀(yi)表舉止、參與(yu)熱情、授課技(ji)巧和課件制(zhi)作四個維度進行。
5、10月29日至31日，講師(shi)聘任：集團人力(li)資源部(bu)根(gen)(gen)據(ju)試講評(ping)價結果確定(ding)、公示(shi)內(nei)部(bu)講師(shi)名單(dan)，與內(nei)部(bu)講師(shi)簽(qian)署《內(nei)部(bu)講師(shi)聘任書》，組織后續培養并根(gen)(gen)據(ju)實際情(qing)況安排巡講。
*通過試講評選(xuan)且公(gong)示期內(nei)無(wu)異議確定為初級講師資格。
五、激勵與考核
內部講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)分(fen)為榮譽講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)、高(gao)級講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)、中(zhong)級講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)、初級講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)和儲(chu)(chu)備講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，內部講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)統一從儲(chu)(chu)備講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)開(kai)始晉升，初級及以上講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)(shi)享有授課津(jin)貼、優先培訓、資質認證等獎(jiang)勵政策(ce)。
內(nei)(nei)(nei)部(bu)講師(shi)的考(kao)核(he)(he)分為日常(chang)考(kao)核(he)(he)和(he)階(jie)段(duan)性考(kao)核(he)(he)兩種，日常(chang)考(kao)核(he)(he)主要(yao)來(lai)自(zi)學(xue)員和(he)培訓組織者(zhe)評價，階(jie)段(duan)性考(kao)核(he)(he)內(nei)(nei)(nei)容包括(kuo)參(can)加學(xue)習情況、課程開發數量、授課時(shi)間等。集團人力資(zi)源(yuan)部(bu)負責組織對內(nei)(nei)(nei)部(bu)講師(shi)的考(kao)核(he)(he)和(he)管(guan)理，內(nei)(nei)(nei)部(bu)講師(shi)所在單(dan)位人力資(zi)源(yuan)管(guan)理部(bu)門(men)參(can)與考(kao)核(he)(he)和(he)管(guan)理工作。
六、其他要求
請(qing)各單位高(gao)度重視此次活(huo)(huo)動(dong)，積極推薦及(ji)動(dong)員有能(neng)力的優秀員工熱情參與，并做好參加人(ren)員的工作(zuo)安排，確保其能(neng)按時參加各項流程；各內部講師(shi)候選人(ren)亦要(yao)高(gao)度重視、充分準備、發揮自己的潛力，認真參與此次活(huo)(huo)動(dong)。
活動有(you)關文件、表格(ge)可從集團網站(zhan)、網絡學院、OA平臺(tai)（集團空(kong)間）下載，請各單位(wei)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理部門(men)協助集團人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部做(zuo)好活動通(tong)知、報名動員等工作。
特此通知!
家和盛人力資源部
2018年9月18日
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